Contexte et Table des Matières
Contexte
Une détection, une notification et une réponse précoces et efficaces sont essentielles pour contenir les foyers de maladies infectieuses et autres menaces pour la santé publique avant qu’elles ne s’aggravent. Dans l’optique d’améliorer l’identification et le contrôle de ces menaces, il est nécessaire de fixer des objectifs ambitieux mais réalisables et d’une évaluation et une amélioration continues des performances.
Les épidémies et les pandémies récentes ont mis en évidence les limites des mesures de capacité de sécurité sanitaire existantes et ont souligné l’importance d’évaluer non seulement l’existence, mais aussi la performance, en temps réel, des systèmes nécessaires à la détection et à la réponse précoces. Des comités d’examen indépendants ont systématiquement recommandé de renforcer les outils et les processus d’évaluation fonctionnelle qui mesurent les capacités opérationnelles dans des situations réelles. [1]
L’amélioration de la détection précoce et du contrôle rapide des menaces pour la santé publique nécessite une approche qui :
- fixe des objectifs de performance clairs ;
- quantifie les variations de performance ;
- identifie les facteurs responsables de ces variations ; et
- utilise ces informations pour soutenir l’amélioration des performances et le plaidoyer ciblé en faveur d’un financement supplémentaire.
Le suivi des mesures de la promptitude pourrait être utilisé pour évaluer les tendances et identifier les améliorations à apporter aux capacités de détection et de réponse. [2] Cependant, chaque menace pour la santé publique est unique et les performances des systèmes de détection et de réponse varient. La compilation et l’examen réguliers des mesures de la promptitude permettent d’agréger les données relatives aux différents événements afin de mieux identifier les tendances et les types de menaces
(par exemple, les maladies d’origine alimentaire ou hydrique, les maladies respiratoires, les maladies à transmission vectorielle, les fièvres hémorragiques virales, les épizooties), ainsi que les menaces qui pourraient nécessiter un soutien technique et financier supplémentaire afin d’améliorer les performances du système. Chaque menace sanitaire doit être une occasion d’apprendre et de s’améliorer.
Ces dernières années, l’incapacité répétée à contenir des foyers locaux qui ont ensuite échappé à tout contrôle — SRAS, COVID-19 et Ebola — a démontré la nécessité de renforcer les efforts de réponse à l’échelle mondiale. L’approche 7-1-7 établit une cible simple pour la détection des épidémies et la réponse, qui permet aux entités de santé publique à tous les niveaux d’évaluer les progrès accomplis par rapport à des mesures de la promptitude clairs, d’identifier les goulets d’étranglement et de mettre en œuvre des actions visant à améliorer les performances.
Table des Matières
Section | Outils d’accompagnement |
Étape 1 :
Coordonner l’établissement d’un plan de mise en œuvre avec les parties prenantes | |
Étape 2 : Saisir les données 7-1-7 en matière d’événements de santé publique |
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Étape 3 :
Impliquer régulièrement les parties prenantes à l’approche 7-1-7 pour une amélioration rapide des performances | |
Étape 4 :
Synthétiser les performances 7-1-7 pour donner la priorité à la planification à long terme et à la responsabilisation | |
Étape 5 : Utiliser la cible 7-1-7 pour le plaidoyer et la responsabilisation |
- Le Groupe indépendant sur la préparation et la riposte à la pandémie COVID-19 : Agissons pour que cette pandémie soit la dernière. 2021. https://theindependentpanel.org/wp-content/uploads/2021/05/COVID-19-Make-it-the-Last-Pandemic_final.pdf (consulté le 19 juin 2022).– Rapport du comité de révision du Règlement sanitaire international (2005) (RSI) ↑
- Impouma B, Roelens M, Williams GS, et al. Measuring timeliness of outbreak response in the World Health Organization African Region (Mesure de la promptitude de la réponse aux épidémies dans la région Afrique de l’Organisation mondiale de la santé), 2017-2019. Emerg Infect Dis 2020 ; 26 : 2555–64. Doi : 10.3201/eid2611.191766. ↑