1.7 Valider le plan de mise en œuvre

Une fois le plan de mise en œuvre élaboré, il doit être largement diffusé auprès des dirigeants et des parties prenantes concernées (identifiées à l’étape 1.2) afin qu’ils l’examinent. Selon le contexte, cette analyse peut être effectuée par une combinaison de courriels, de réunions individuelles avec les parties prenantes, de réunions existantes (par exemple, un Groupe de travail technique sur le RSI) ou d’un atelier d’orientation et de validation d’une journée.

Quelle que soit l’approche utilisée, la validation du plan de mise en œuvre doit porter sur les points suivants :

• Objectif de l’approche 7-1-7 pour l’amélioration des performances et le plaidoyer ;
• Brève description des mesures de la promptitude de l’approche 7-1-7 ;
• Exemple illustrant la manière dont l’approche 7-1-7 pourrait être appliquée à un événement de santé publique afin d’identifier les goulets d’étranglement en matière de performances, les éléments facilitateurs et les mesures correctives ;
• Finalisation détaillée du plan de mise en œuvre, y compris les rôles et les responsabilités des différentes équipes, les approches de collecte des données 7-1-7, le calendrier et les lieux de convocation des parties prenantes pour l’examen des performances 7-1-7.

Grâce aux processus de validation, les parties prenantes devraient comprendre clairement comment l’approche 7-1-7 documente les activités d’amélioration des performances, les processus et les délais de mise en œuvre de l’approche 7-1-7, ainsi que les rôles et responsabilités de chacun.