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1.2 Cartographie des parties prenantes et des institutions

Après l’identification du ou des champion(s), il convient d’obtenir rapidement la contribution d’un groupe important de parties prenantes capables de contribuer à l’atteinte de la cible 7-1-7, notamment :

  1. les parties prenantes chargées de la surveillance et de la réponse dans les secteurs de la santé humaine, de la santé animale et de l’environnement ;
  2. les équipes de préparation, de planification ou de suivi-évaluation qui facilitent les évaluations et la planification du Règlement sanitaire international (RSI) ;
  3. les parties prenantes au financement, y compris les représentants des ministères des finances (pour le financement national), des banques multilatérales de développement et des partenaires bilatéraux ;
  4. les parties prenantes gouvernementales responsables de la coordination multisectorielle, les décideurs politiques et les parlementaires ;
  5. Les parties prenantes du milieu de la recherche et de l’enseignement, tels que les universités et les instituts de recherche ;
  6. les autres parties prenantes concernées, notamment les groupes de pression, la société civile et les représentants des communautés.

Les parties prenantes susmentionnées peuvent jouer différents rôles dans le soutien à la mise en œuvre de l’approche 7-1-7, tel que décrit dans le tableau ci-après. Si nécessaire, les pays peuvent opter pour l’utilisation d’un Outil de cartographie des parties prenantes en vue de leur identification.

Rôle Description Partie prenante impliquée
Coordination Décrite à l’ Étape 1.3
Étant donné l’implication dans la mise en œuvre de l’approche 7-1-7 de plusieurs équipes au sein des institutions et des ministères, et entre eux, un mécanisme de coordination est nécessaire pour superviser la mise en œuvre globale et responsabiliser les différentes équipes.
Autorité dont les rôles et les responsabilités couvrent la surveillance de la santé publique, la préparation et la réponse aux situations d’urgence.
Saisie des données 7-1-7 Décrite à l’ Étape 2
Les données relatives à la promptitude doivent être enregistrées, analysées et communiquées. Idéalement, la collecte des données devrait être effectuée en temps réel par les personnes directement impliquées dans la réponse.
L’autorité de santé publique responsable des activités de réponse collabore avec les acteurs de la surveillance et « une santé » afin de veiller à ce que les équipes chargées de la collecte des données disposent des relations pertinentes pour les différents événements de santé publique.
Amélioration des performances Décrite à l’ Étape 3
L’amélioration des performances implique l’utilisation des données 7-1-7 pour identifier les goulets d’étranglement et prendre des mesures correctives immédiates.
Autorité de santé publique qui supervise le déploiement des équipes de réponse rapide et a la capacité de s’attaquer aux goulets d’étranglement identifiés. En outre, il convient de prendre en compte les parties prenantes susceptibles d’organiser des examens réguliers des performances de l’approche 7-1-7 impliquant les équipes compétentes en matière de détection, de notification et de réponse.
Planification nationale Décrite à l’ 
Étape 4

La mise en œuvre de l’approche 7-1-7 génère des informations sur les goulets d’étranglement en matière de détection, de notification et de réponse. Ces informations, synthétisées à l’occasion de plusieurs événements, peuvent ensuite être utilisées pour documenter les priorités de financement à long terme et les activités de planification.
Équipes concernées au sein d’une autorité de santé publique responsable du RSI, du PANSS ou d’une autre planification stratégique nationale en matière de santé, de la mise en œuvre ou du suivi-évaluation. En outre, il convient de prendre en compte les parties prenantes multisectorielles nécessaires à la validation de la planification et à l’intégration dans les cycles de planification et de budgétisation (par exemple, cellule de planification, ministère des finances).
Communication et plaidoyer Décrite à l’ 
Étape 5

La cible 7-1-7 fournit des mesures claires et quantifiables pouvant être utilisées pour démontrer les progrès réalisés dans le cycle de préparation et de réponse aux situations d’urgence. Elle permet également aux décideurs politiques d’identifier facilement les goulets d’étranglement et de donner la priorité aux activités nécessitant des efforts de plaidoyer et une mobilisation des ressources.
Les autorités ayant une forte voix et une influence pouvant favoriser la mobilisation des ressources visant des améliorations dans tout le système.

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