1.7 Validar un plan de implementación

Una vez que se haya redactado el plan de implementación, debe distribuirse ampliamente entre los líderes y las partes interesadas pertinentes (como se identifica en el paso 1.2) para que lo revisen. Según el entorno, esta revisión se puede realizar a través de una combinación de correos electrónicos, reuniones individuales con las partes interesadas, reuniones existentes (por ejemplo, un grupo de trabajo técnico sobre el RSI) o mediante un taller de orientación y validación de un día.

Independientemente del enfoque que se utilice, la validación del plan de implementación debe cubrir los siguientes temas:

• Propósito del enfoque 7-1-7 para la promoción y la mejora del desempeño.
• Breve descripción de las métricas de puntualidad del 7-1-7.
• Ejemplo ilustrativo de cómo se puede aplicar el enfoque 7-1-7 a un evento de salud pública para recabar cuellos de botella en el desempeño, facilitadores y medidas correctivas.
• Finalización detallada del plan de implementación, incluidas las funciones y responsabilidades de los diferentes equipos, los enfoques para recopilar datos de 7-1-7, oportunidades y lugares para convocar a las partes interesadas para revisar el desempeño del 7-1-7.

Como resultado de los procesos de validación, las partes interesadas deben comprender claramente cómo el enfoque 7-1-7 informa las actividades de mejora del desempeño, los procesos y los plazos para la implementación del 7-1-7 y sus funciones y responsabilidades individuales.